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    欧普、雷士、木林森这些大品牌的布局与策略

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    日期:2017-3-22  阅读556次

     OFweek半导体照明网讯 行业的发展呈现出一种奇怪的现象与悖论。那就是,当企业做小时,都在强调做专做精;当企业做大时,不再强调做专做精,而是强调跨界与横向发展。

    欧普早年,王耀海有一次跟皇嘉汪利蓉交流:“我们欧普绝不可能做你工厂这样的灯,因为你无论怎么努力都不可能做我们这么大!”

    此后多年,欧普一直践行王耀海的方向,只做定型产品,只做家居照明。

    后来,欧普迅速壮大了。

    忽然有一天,我们发现欧普开始进军商照,进军电工;甚至今天,欧普进入现代灯、水晶灯、中式灯、欧式灯,几乎没有什么品类没上了。

    它进入了所谓的整体照明或“全照明”时代。欧普的发展证明,所谓专注,只不过是一个阶段的追求;当某个品类接近饱和时,横向扩展是一种必然。

    无独有偶,雷士曾经相当长一段时间是以商业照明为专攻。甚至很长时间,雷士都是商照的代名词。

    不知从哪一年开始,雷士突然进入家居照明,跟欧普抢起了饭碗来。雷士的家居份额越来越大,品类越来越多,及至去年创立伯克利,彻底进入现代灯领域,并打出了年销售20亿元的目标。

    雷士从商照跨界到家居,同样是商照达到一定的饱和度,为突破天花板而开出的新领地。

    木林森一开始是做封装的,以LED光源为核心。后来大面积进入家居和商照,而且一度销量超过了光源。今年,木林森也进入了现代灯领域。虽然木林森进入花灯,行业人士表情复杂,有不理解的,有不看好的,也有乐观的……但不管别人看不看好,愿不愿意,反正木林森是强行挤进来了。

    任何过界,都有从不适应到适应的过程。所以,如果木林森一定坚持投入,未必它的花灯就一定做不好。

    当然,一切还需要时间来证明。

    此外,三雄、嘉美,都从商照跨界到了家居。虽然不一定达到了预期目标,但也没有停止和放弃。欧特朗、钜豪、冠华、亮尔雅,都从家居跨越到了花灯领域,而且有渐入佳境的感觉。

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